Wie Sie Ihr Unternehmen mit den zehn besten Wettbewerbsfähigkeit entwickeln können

Damit sich jedes Unternehmen nachhaltig und stetig entwickeln kann, muss es seine eigene Kernwettbewerbsfähigkeit pflegen.

Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens spiegelt sich ursprünglich in bestimmten Fähigkeiten wider. Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens kann grob in zehn Inhalte zerlegt werden, basierend auf der Analyse seiner spezifischen Manifestationen, die als Top -Ten -Wettbewerbsfähigkeit bezeichnet werden.

(1) Wettbewerbsfähigkeit der Entscheidungsfindung.

Diese Art der Wettbewerbsfähigkeit ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Entwicklungsfallen und Marktchancen zu identifizieren und zeitnah und effektiv auf Umweltveränderungen zu reagieren. Ohne diese Wettbewerbsfähigkeit wird die Kernwettbewerbsfähigkeit zu einer Karosserie. Die Wettbewerbsfähigkeit der Entscheidungsfindung und die Entscheidungsbefugnis von Unternehmen stehen in der gleichen Beziehung.

(2) Organisatorische Wettbewerbsfähigkeit.

Der Wettbewerb des Unternehmensmarktes muss letztendlich über Unternehmensorganisationen umgesetzt werden. Erst wenn sichergestellt wird, dass die Erreichung der organisatorischen Ziele des Unternehmens abgeschlossen ist, können die Menschen alles tun und die Standards für gut abschneiden, können die Vorteile, die durch die Wettbewerbsfähigkeit der Entscheidungsfindung gebildet werden, nicht scheitern. Darüber hinaus basieren auch die Entscheidungsmacht und die Ausführungskraft von Unternehmen.

(3) Wettbewerbsfähigkeit der Mitarbeiter.

Jemand muss sich um die großen und kleinen Angelegenheiten der Enterprise -Organisation kümmern. Nur wenn die Mitarbeiter ausreichend fähig sind, bereit, gute Arbeit zu leisten und Geduld und Opfer zu haben, können sie alles tun.

(4) Wettbewerbsfähigkeit verarbeiten.

Der Prozess ist die Summe der individuellen Möglichkeiten, Dinge in den verschiedenen Organisationen und Rollen des Unternehmens zu tun. Es schränkt direkt die Effizienz und Effektivität des Betriebs der Unternehmensorganisation ein.

(5) kulturelle Wettbewerbsfähigkeit.

Kulturelle Wettbewerbsfähigkeit ist eine Integrationskraft, die aus gemeinsamen Werten, gemeinsamen Denkweisen und gemeinsamen Arten des Tuns besteht. Es spielt direkt die Rolle bei der Koordinierung des Betriebs der Unternehmensorganisation und der Integration seiner internen und externen Ressourcen.

(6) Wettbewerbsfähigkeit der Marken.

Marken müssen auf Qualität basieren, aber Qualität allein kann keine Marke darstellen. Es spiegelt die starke Unternehmenskultur in den Köpfen der Öffentlichkeit wider. Daher bildet es auch direkt die Fähigkeit eines Unternehmens, interne und externe Ressourcen zu integrieren.

(7) Kanalwettbewerbsfähigkeit.

Wenn ein Unternehmen Geld verdienen, profitieren und sich entwickeln möchte, muss es über genügend Kunden verfügen, um seine Produkte und Dienstleistungen zu akzeptieren.

(8) Preiswettbewerbsfähigkeit.

Billig ist einer der acht Werte Diese Kunden suchen und es gibt keine Kunden, die sich nicht um den Preis kümmern . Wenn Qualität und Markeneinfluss gleich sind, ist der Preisvorteil die Wettbewerbsfähigkeit.

(9) Wettbewerbsfähigkeit von Partnern.

Mit der heutigen Entwicklung der menschlichen Gesellschaft sind die Tage, an denen alles nicht um Hilfe bittet und alles auf der Welt tut, der Vergangenheit angehören. Um den Kunden die am stärksten wertschöpfenden Dienste und die Wertzufriedenheit zu bieten, werden wir auch eine strategische Allianz einrichten.

(10) Innovative Wettbewerbsfähigkeit von Filterelementen.

Wir müssen zuerst kontinuierliche Innovation haben. Wer kann diesen Trick zuerst weiter erstellen, wer kann in diesem Marktwettbewerb unbesiegbar sein? Daher ist es nicht nur ein wichtiger Inhalt der Unternehmensunterstützung, sondern auch ein wichtiger Inhalt der Enterprise -Ausführung.

Diese zehn großen Wettbewerbsfähigkeit insgesamt werden als Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verkörpert. Die Analyse aus der Sicht der Fähigkeit, Unternehmensressourcen zu integrieren, wird der Mangel oder die Reduzierung eines dieser zehn Aspekte der Wettbewerbsfähigkeit direkt zum Rückgang dieser Fähigkeit führen, dh zum Rückgang der Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.